Aveve
Du C.A.V. au Groupe AVEVE
Les guildes rurales locales deviennent un réseau de sections d'achat
A la fin du XIXème, et bien que comptant parmi les nations les plus industrialisées au monde, la Belgique possède encore une base fort agricole. Plus d'un tiers de la population travaille dans l'agriculture et autres secteurs connexes et les terres agricoles couvrent près des deux tiers du territoire.
Contrairement aux artisans et aux ouvriers, les agriculteurs n'ont absolument aucune tradition en matière d'association professionnelle ou de défense d'intérêts. Ce n'est qu'en 1885, sous la pression de la crise omniprésente et l'inspiration du réformateur allemand Friedrich Wilhelm Raiffeisen, que sont prises des initiatives locales de coopératives
Dans ce contexte, le curé Mellaerts, lui-même fils d'un forgeron de la région du Hageland, fonde à Heist-Goor en Campine une coopérative d'achat au sein de sa guilde rurale.
La rencontre entre le curé Mellaerts et le professeur et député Joris Helleputte et son beau-frère Franz Schollaert, lui aussi député, mène à la fondation en 1890 du "Boerenbond Belge" qui encourage tous les agriculteurs du pays à se rassembler en guildes agricoles sous le parapluie du “Boerenbond de Louvain”.
Dès 1895, les sections d'achat locales sont exploitées par des gérants nommés par les guildes agricoles locales.
De ces guildes émane la question de créer un service d'achat géré centralement. C'est ainsi que naît en 1891 la "Commission de consommation" au sein du Boerenbond. Les sections d'achat locales peuvent passer commande sans engagement auprès de la Commission de consommation qui transmet la commande à un négociant fiable. Ce dernier doit assurer lui-même la livraison. Le paiement s'effectue directement entre la section d'achat locale et le négociant.
A partir de 1894, la Commission de consommation s'attribue davantage de responsabilités. Outre l'achat de matières premières, elle négocie des contrats pour gros volumes, règle les livraisons sur place et se charge aussi des paiements. De plus, les marchandises achetées sont désormais systématiquement contrôlées afin d'en garantir la qualité et d'empêcher les pratiques frauduleuses.
1901 voit la naissance de la S.A. C.A.V.
Vu que la loi interdit aux associations de poser des actes de commerce, la Commission de consommation devient en janvier la "S.A. Comptoir d'Achat et de Vente du Boerenbond Belge". Les sections d'achat reçoivent ainsi leur propre structure juridique.
Croissance après la 1ère Guerre Mondiale
Le C.A.V. connaît des années difficiles durant la guerre. L'acheminement de matières premières est pratiquement à l'arrêt et le chiffre d'affaires du C.A.V. baisse considérablement.
L'amélioration continue de la conjoncture agricole à partir des années '20 et la fin de la politique agricole dirigiste menée durant la guerre font en sorte que le chiffre d'affaires du C.A.V. se remet à augmenter d'année en année.
Le C.A.V. répond à la croissance du marché agricole et installe des dépôts régionaux et locaux partout dans le pays. En 1929, il dispose de 190 dépôts régionaux et locaux.
En 1923 est inaugurée une usine d'aliments pour bétail qui sera agrandie en 1926. Durant la même période, le C.A.V. développe ses activités avec une minque pour produits laitiers à Hasselt et une minque au beurre à Bruxelles.
Les crises se succèdent
Après le crash boursier de New York de 1929, qui est fatal pour de nombreuses banques belges, la "Middenkredietkas", la caisse d'épargne du Boerenbond, fait elle aussi faillite en 1935. Grande est la déception des agriculteurs et les difficultés financières de la Middenkredietkas freinent le développement du C.A.V. En plus de la rétribution annuelle allouée au Boerenbond, le C.A.V. et les A.B.B. sont sollicités pour régler la dette de la Middenkredietkas. Ces circonstances expliquent pourquoi les investissements dans de nouvelles initiatives ont été restreints durant des années.
En 1939 apparaît à nouveau le spectre de la guerre, celui de la 2ème Guerre Mondiale. Durant les années de guerre le C.A.V. connaît de lourdes difficultés dues surtout à la rigidité de l'économie menée par l'occupant.
La guerre terminée, le C.A.V. peut enfin se remettre à la tâche et développer sa propre organisation.
Le C.A.V. change de physionomie
Dès 1950, il apparaît clairement que la position de l'agriculture et sa place dans la société ont fondamentalement changé suite à la poursuite de l'industrialisation ainsi que la spécialisation et la mécanisation croissantes de l'agriculture. La concurrence se fait plus forte ; le C.A.V. est contraint d'évoluer lui aussi et de repenser le rôle et la position du gérant.
Le C.A.V. s'est aussi donné pour objectif de commercialiser les produits de ses clients agriculteurs En 1959 est fondée la société AVES spécialisée dans la transformation de viande de poulet et en 1966 la société Covee, entreprise de production et de distribution de produits surgelés. La criée aux œufs à Berbroek est rénovée en 1965. En 1968 s'ouvre une unité de production de produits laitiers à Klerken. A partir de 1970, les entrepôts de semences locaux sont transformés en centres de jardinage : le premier centre de jardinage s'ouvre à Kampenhout.
Le C.A.V. poursuit sa politique d'investissement dans le marché agricole en vue d'y renforcer sa position. 1964 voit la modernisation de l'usine d'aliments pour bétail à Merksem. En 1969 est entamée la construction d'une deuxième usine à Aalter. Une station de réception et de triage pour céréales est construite à Landen en 1966.
Le C.A.V. élargit ses perspectives
Le nombre d'exploitations agricoles diminue mais leur taille ne cesse d'augmenter. Cette tendance se confirme depuis un certain temps, mais se manifeste plus fortement dès le début des années '70 avec le "plan Mansholt". En tant que fournisseur de nombreuses petites exploitations, le C.A.V. en subit les conséquences à court terme.
Le C.A.V. veut élargir ses perspectives et s'engage dans les années '70 sur la voie de la reprise et de la participation dans des entreprises liées à l'agriculture. En 1981 il acquiert Cofabel, importateur et distributeur de machines agricoles John Deere destinées au marché belge.
Une nouvelle identité
En 1976 les sections d'achat sont dissociées de la structure du Boerenbond et deviennent en 1990 les cercles de clients AVEVE que nous connaissons actuellement.
Le souci d'une identité propre - les aliments pour bétail et autres produits se vendaient sous la marque Boerenbond - fait qu'en 1984 le C.A.V. change de nom et s'appelle désormais "AVEVE". A partir de 1985 les efforts requis sont déployés pour propager partout le nouveau nom et le nouveau logo qui forment l'enseigne, sur les façades de bâtiments, les camions-citernes pour aliments et autres, les emballages et aussi chez les négociants locaux.
Avant 1988 AVEVE se caractérise par l'accentuation des activités de base sur la nutrition animale, la nutrition des plantes et les semences dans le cadre d'une structure fort centralisée. Dès le début des années '90, AVEVE se concentre sur ses activités clés : la nutrition animale, la protection et la nutrition des plantes et les semences et instaure la vente directe à l'agriculteur. Le rôle du négociants local est lui aussi revu : désormais il fait partie d'une chaîne en franchise et constitue le maillon ultime de la structure de vente d'AVEVE.
AVEVE, l'option croissance !
En 1987 AVEVE reprend la S.A. Hermoo à St-Trond, spécialiste et leader du marché de la protection phytosanitaire en cultures fruitières. Une année plus tard suivent la S.A. Scoriethom à Geel et la S.A. Brichart
en Wallonie.
En 1989 AVEVE reprend Hortiplan, une entreprise d'installations d'hydroculture à Wavre-Sainte-Catherine et Servagri, entreprise active dans la multiplication de plants de pommes de terre établie à Tournai. Une participation minoritaire est prise dans Varofruit (préparations à base de fruits - Herk-de-Stad).
Par l'acquisition en 1991 de la firme Safatel BV située aux Pays-Bas AVEVE dispose de sa première filiale étrangère. La même année Hydroplan et Verenigde Tuinbouwers (VT) fusionnent et opèrent désormais sous le nom Hortiplan.
Sabé, un producteur d'aliments pour bétail de St-Omer dans le nord de la France est repris en 1993. Durant la même année, AVEVE acquiert aussi une participation dans la boulangerie industrielle Quintens Bakeries avec des filiales à Zolder, Diest et Morlanwelz.
En 1994 est introduit le terme "entité commerciale" pour désigner simultanément les business units, les filiales et les sociétés affiliées.
La croissance d'AVEVE se poursuit avec la reprise en 1995 de la firme Huntjens BV, fournisseur d'exploitations fruitières opérant en Limbourg néerlandais et dirigée aujourd'hui par Hermoo.
Dans cette période, outre les nombreuses acquisitions, AVEVE aussi continue de se développer de manière organique.
La filialisation : AVEVE devient Groupe AVEVE
Outre une stratégie de croissance AVEVE mène aussi une stratégie de filialisation. L'ancienne business unit "Equipements agricoles" devient la S.A. Conitec. La même année, les activités relatives aux produits laitiers sont filialisées sous AVEVE Produits laitiers S.A. Le 1er janvier 1996 l'entité commerciale Engineering devient la S.A. Industrial Systems qui deviendra plus tard la S.A. Ensysta. Les activités de transformation des œufs et la vente de produits laitiers pour le marché consommateur deviennent respectivement les sociétés anonymes Ovofood et Avolac.
En 1996 AVEVE renforce sa position en Wallonie grâce à la reprise par la société Brichart, du commerce de gros Sadzot, tandis qu'AVEVE même reprend le groupe Lebrun de Tournai actif en Hainaut et en Brabant Wallon. Cette même année, Covee acquiert une trentaine de magasins de produits surgelés en Wallonie par l'acquisition de Frice 2000.
En 1998, Brichart reprend les Ets. Lottin, un commerce de gros établi dans la région herbagère liégeoise.
Les mesures qui sont prises en Belgique et à l'étranger à l'encontre des produits belges suite à la crise de la dioxine qui frappe la Belgique en 1999 font subir de lourdes pertes au Groupe AVEVE, surtout dans ses activités de transformation d'œufs et de produits laitiers et les aliments pour volailles.
Continuer à grandir dans un nouveau siècle
En 2000 AVEVE acquiert le groupe Spoormans, actif dans le secteur du poulet de chair en Belgique, en France et aux Pays-Bas. Les activités "construction" de Conitec sont l'objet d'un rachat d'entreprise par le management. On fonde la S.A. Fagadis afin d'avoir une meilleure pénétration du marché belge et dans le but de commercialiser les produits John Deere dans les zones libres en Wallonie. Aujourd'hui elle assure aussi la distribution de machines pour l'horticulture et de machines John Deere destinées à l'entretien de parcs et de terrains de golf.
Les acquisitions successives ont permis au groupe AVEVE de passer de 35 entités commerciales en 1995 à 60 en 2000 et de réaliser un chiffre d'affaires de 868 millions € (35 milliards BEF) la même année avec 2.750 collaborateurs.
En 2001 Brichart reprend le fonds de commerce des Ets. Robert, un commerce de gros établi à Hannut. En 2002 est créé Wal.Agri SA, le holding chapeautant les entités commerciales wallonnes Brichart, Lebrun et Lottin et leur filiales. La même année, Wal.Agri acquiert les parts de Silos de la Meuse, une entreprise de stockage établie dans le port de Liège.
En 2003, Lebrun acquiert le fonds de commerce des Ets Debusschere, un commerce de gros en produits agricoles et horticoles à Rebecq.
L'année suivante, AVEVE acquiert la majorité des parts de Lannoo-Martens, le spécialiste des aliments pour chevaux, possédant une unité de production à Erpe-Mere.
Désinvestir pour investir dans les activités clés
Ces dernières années, le groupe AVEVE a réalisé des désinvestissements dans le but de se consacrer entièrement et exclusivement à ses tâches clés. A chaque fois AVEVE a manifesté le souci de trouver un repreneur qui puisse procure davantage d'opportunités à l'ancienne entité d'AVEVE.
Ainsi, entre 2004 et 2008, est trouvé acquéreur pour AVEVE Produits laitiers et Covee(2005) et pour Ensysta et Quintens Bakeries (2006).
Avec l'apparition des biocarburants, AVEVE, sa société affiliée Wal.Agri, Vanden Avenne Izegem et Alcogroup décident en 2005 de fonder Alco Bio Fuel, une société de production de bioéthanol établie dans la zone du canal de Gand. Dans le secteur de la multiplication de semences AVEVE acquiert Pregras (Gistel).
Afin de renforcer sa position dans la distribution dans le secteur de la nutrition et de la protection des plantes en Flandre occidentale et en Flandre orientale, fin 2005 AVEVE rachète les parts du groupe Sanac et acquiert la marque Osmo®.
AVEVE réalise une acquisition d'importance en 2008 par le biais d'une participation majoritaire dans le groupe Dumoulin, à l'époque le n° 4 du secteur des aliments pour bétail en Belgique (400.000 tonnes), avec des établissements à Courtrai, Moorslede, Kerkhove et Hombourg.
En 2008 Hermoo rachète le fonds de commerce de Thiry (commerce de gros) et Lebrun reprend en 2009 les parts de Delbecque, négociant à Espierres-Helchin.
En 2010 AVEVE prend une participation majoritaire dans les Ets. Rigaux, un négoce en semences et produits de protection des plantes. Dumoulin rachète les fonds de commerce de Callewaert et de WECO tandis que Lebrun acquiert les parts du négoce Voets.
En 2011 Wal.Agri prend une participation dans le groupe Pomagro actif dans le secteur de la nutrition des plantes. En Allemagne AVEVE acquiert le site de production du fabricant d'aliments pour bétail Muskator situé à Mannheim.
Continuer de renforcer la position de leader du marché
En 2011, AVEVE a fêté le 110ème anniversaire de sa fondation. Aujourd'hui le groupe AVEVE opère en Belgique et dans les pays limitrophes avec près de 60 entités commerciales.
Le Groupe AVEVE veut continuer de renforcer de manière rentable son leadership en tant que fournisseur de l'agriculture et de l'horticulture en Belgique et dans les régions limitrophes.
Pour soutenir ses activités de fournisseur et si nécessaire, AVEVE veut participer à la commercialisation des produits de l’agriculture et de l’horticulture.
AVEVE veut aussi valoriser l'expertise acquise en agriculture et en horticulture dans le marché consommateur et dans des marchés de niche internationaux.
Le Groupe AVEVE est aujourd'hui un réseau de sociétés innovantes et performantes qui recherchent la satisfaction maximale de leurs clients. Par le biais de ses collaborateurs engagés et compétents, ainsi que par l'optimisation des synergies mutuelles, chaque société et le Groupe AVEVE veulent être la référence par excellence dans les marchés agricole et consommateur.
Les guildes rurales locales deviennent un réseau de sections d'achat
A la fin du XIXème, et bien que comptant parmi les nations les plus industrialisées au monde, la Belgique possède encore une base fort agricole. Plus d'un tiers de la population travaille dans l'agriculture et autres secteurs connexes et les terres agricoles couvrent près des deux tiers du territoire.
Contrairement aux artisans et aux ouvriers, les agriculteurs n'ont absolument aucune tradition en matière d'association professionnelle ou de défense d'intérêts. Ce n'est qu'en 1885, sous la pression de la crise omniprésente et l'inspiration du réformateur allemand Friedrich Wilhelm Raiffeisen, que sont prises des initiatives locales de coopératives
Dans ce contexte, le curé Mellaerts, lui-même fils d'un forgeron de la région du Hageland, fonde à Heist-Goor en Campine une coopérative d'achat au sein de sa guilde rurale.
La rencontre entre le curé Mellaerts et le professeur et député Joris Helleputte et son beau-frère Franz Schollaert, lui aussi député, mène à la fondation en 1890 du "Boerenbond Belge" qui encourage tous les agriculteurs du pays à se rassembler en guildes agricoles sous le parapluie du “Boerenbond de Louvain”.
Dès 1895, les sections d'achat locales sont exploitées par des gérants nommés par les guildes agricoles locales.
De ces guildes émane la question de créer un service d'achat géré centralement. C'est ainsi que naît en 1891 la "Commission de consommation" au sein du Boerenbond. Les sections d'achat locales peuvent passer commande sans engagement auprès de la Commission de consommation qui transmet la commande à un négociant fiable. Ce dernier doit assurer lui-même la livraison. Le paiement s'effectue directement entre la section d'achat locale et le négociant.
A partir de 1894, la Commission de consommation s'attribue davantage de responsabilités. Outre l'achat de matières premières, elle négocie des contrats pour gros volumes, règle les livraisons sur place et se charge aussi des paiements. De plus, les marchandises achetées sont désormais systématiquement contrôlées afin d'en garantir la qualité et d'empêcher les pratiques frauduleuses.
1901 voit la naissance de la S.A. C.A.V.
Vu que la loi interdit aux associations de poser des actes de commerce, la Commission de consommation devient en janvier la "S.A. Comptoir d'Achat et de Vente du Boerenbond Belge". Les sections d'achat reçoivent ainsi leur propre structure juridique.
Croissance après la 1ère Guerre Mondiale
Le C.A.V. connaît des années difficiles durant la guerre. L'acheminement de matières premières est pratiquement à l'arrêt et le chiffre d'affaires du C.A.V. baisse considérablement.
L'amélioration continue de la conjoncture agricole à partir des années '20 et la fin de la politique agricole dirigiste menée durant la guerre font en sorte que le chiffre d'affaires du C.A.V. se remet à augmenter d'année en année.
Le C.A.V. répond à la croissance du marché agricole et installe des dépôts régionaux et locaux partout dans le pays. En 1929, il dispose de 190 dépôts régionaux et locaux.
En 1923 est inaugurée une usine d'aliments pour bétail qui sera agrandie en 1926. Durant la même période, le C.A.V. développe ses activités avec une minque pour produits laitiers à Hasselt et une minque au beurre à Bruxelles.
Les crises se succèdent
Après le crash boursier de New York de 1929, qui est fatal pour de nombreuses banques belges, la "Middenkredietkas", la caisse d'épargne du Boerenbond, fait elle aussi faillite en 1935. Grande est la déception des agriculteurs et les difficultés financières de la Middenkredietkas freinent le développement du C.A.V. En plus de la rétribution annuelle allouée au Boerenbond, le C.A.V. et les A.B.B. sont sollicités pour régler la dette de la Middenkredietkas. Ces circonstances expliquent pourquoi les investissements dans de nouvelles initiatives ont été restreints durant des années.
En 1939 apparaît à nouveau le spectre de la guerre, celui de la 2ème Guerre Mondiale. Durant les années de guerre le C.A.V. connaît de lourdes difficultés dues surtout à la rigidité de l'économie menée par l'occupant.
La guerre terminée, le C.A.V. peut enfin se remettre à la tâche et développer sa propre organisation.
Le C.A.V. change de physionomie
Dès 1950, il apparaît clairement que la position de l'agriculture et sa place dans la société ont fondamentalement changé suite à la poursuite de l'industrialisation ainsi que la spécialisation et la mécanisation croissantes de l'agriculture. La concurrence se fait plus forte ; le C.A.V. est contraint d'évoluer lui aussi et de repenser le rôle et la position du gérant.
Le C.A.V. s'est aussi donné pour objectif de commercialiser les produits de ses clients agriculteurs En 1959 est fondée la société AVES spécialisée dans la transformation de viande de poulet et en 1966 la société Covee, entreprise de production et de distribution de produits surgelés. La criée aux œufs à Berbroek est rénovée en 1965. En 1968 s'ouvre une unité de production de produits laitiers à Klerken. A partir de 1970, les entrepôts de semences locaux sont transformés en centres de jardinage : le premier centre de jardinage s'ouvre à Kampenhout.
Le C.A.V. poursuit sa politique d'investissement dans le marché agricole en vue d'y renforcer sa position. 1964 voit la modernisation de l'usine d'aliments pour bétail à Merksem. En 1969 est entamée la construction d'une deuxième usine à Aalter. Une station de réception et de triage pour céréales est construite à Landen en 1966.
Le C.A.V. élargit ses perspectives
Le nombre d'exploitations agricoles diminue mais leur taille ne cesse d'augmenter. Cette tendance se confirme depuis un certain temps, mais se manifeste plus fortement dès le début des années '70 avec le "plan Mansholt". En tant que fournisseur de nombreuses petites exploitations, le C.A.V. en subit les conséquences à court terme.
Le C.A.V. veut élargir ses perspectives et s'engage dans les années '70 sur la voie de la reprise et de la participation dans des entreprises liées à l'agriculture. En 1981 il acquiert Cofabel, importateur et distributeur de machines agricoles John Deere destinées au marché belge.
Une nouvelle identité
En 1976 les sections d'achat sont dissociées de la structure du Boerenbond et deviennent en 1990 les cercles de clients AVEVE que nous connaissons actuellement.
Le souci d'une identité propre - les aliments pour bétail et autres produits se vendaient sous la marque Boerenbond - fait qu'en 1984 le C.A.V. change de nom et s'appelle désormais "AVEVE". A partir de 1985 les efforts requis sont déployés pour propager partout le nouveau nom et le nouveau logo qui forment l'enseigne, sur les façades de bâtiments, les camions-citernes pour aliments et autres, les emballages et aussi chez les négociants locaux.
Avant 1988 AVEVE se caractérise par l'accentuation des activités de base sur la nutrition animale, la nutrition des plantes et les semences dans le cadre d'une structure fort centralisée. Dès le début des années '90, AVEVE se concentre sur ses activités clés : la nutrition animale, la protection et la nutrition des plantes et les semences et instaure la vente directe à l'agriculteur. Le rôle du négociants local est lui aussi revu : désormais il fait partie d'une chaîne en franchise et constitue le maillon ultime de la structure de vente d'AVEVE.
AVEVE, l'option croissance !
En 1987 AVEVE reprend la S.A. Hermoo à St-Trond, spécialiste et leader du marché de la protection phytosanitaire en cultures fruitières. Une année plus tard suivent la S.A. Scoriethom à Geel et la S.A. Brichart
en Wallonie.
En 1989 AVEVE reprend Hortiplan, une entreprise d'installations d'hydroculture à Wavre-Sainte-Catherine et Servagri, entreprise active dans la multiplication de plants de pommes de terre établie à Tournai. Une participation minoritaire est prise dans Varofruit (préparations à base de fruits - Herk-de-Stad).
Par l'acquisition en 1991 de la firme Safatel BV située aux Pays-Bas AVEVE dispose de sa première filiale étrangère. La même année Hydroplan et Verenigde Tuinbouwers (VT) fusionnent et opèrent désormais sous le nom Hortiplan.
Sabé, un producteur d'aliments pour bétail de St-Omer dans le nord de la France est repris en 1993. Durant la même année, AVEVE acquiert aussi une participation dans la boulangerie industrielle Quintens Bakeries avec des filiales à Zolder, Diest et Morlanwelz.
En 1994 est introduit le terme "entité commerciale" pour désigner simultanément les business units, les filiales et les sociétés affiliées.
La croissance d'AVEVE se poursuit avec la reprise en 1995 de la firme Huntjens BV, fournisseur d'exploitations fruitières opérant en Limbourg néerlandais et dirigée aujourd'hui par Hermoo.
Dans cette période, outre les nombreuses acquisitions, AVEVE aussi continue de se développer de manière organique.
La filialisation : AVEVE devient Groupe AVEVE
Outre une stratégie de croissance AVEVE mène aussi une stratégie de filialisation. L'ancienne business unit "Equipements agricoles" devient la S.A. Conitec. La même année, les activités relatives aux produits laitiers sont filialisées sous AVEVE Produits laitiers S.A. Le 1er janvier 1996 l'entité commerciale Engineering devient la S.A. Industrial Systems qui deviendra plus tard la S.A. Ensysta. Les activités de transformation des œufs et la vente de produits laitiers pour le marché consommateur deviennent respectivement les sociétés anonymes Ovofood et Avolac.
En 1996 AVEVE renforce sa position en Wallonie grâce à la reprise par la société Brichart, du commerce de gros Sadzot, tandis qu'AVEVE même reprend le groupe Lebrun de Tournai actif en Hainaut et en Brabant Wallon. Cette même année, Covee acquiert une trentaine de magasins de produits surgelés en Wallonie par l'acquisition de Frice 2000.
En 1998, Brichart reprend les Ets. Lottin, un commerce de gros établi dans la région herbagère liégeoise.
Les mesures qui sont prises en Belgique et à l'étranger à l'encontre des produits belges suite à la crise de la dioxine qui frappe la Belgique en 1999 font subir de lourdes pertes au Groupe AVEVE, surtout dans ses activités de transformation d'œufs et de produits laitiers et les aliments pour volailles.
Continuer à grandir dans un nouveau siècle
En 2000 AVEVE acquiert le groupe Spoormans, actif dans le secteur du poulet de chair en Belgique, en France et aux Pays-Bas. Les activités "construction" de Conitec sont l'objet d'un rachat d'entreprise par le management. On fonde la S.A. Fagadis afin d'avoir une meilleure pénétration du marché belge et dans le but de commercialiser les produits John Deere dans les zones libres en Wallonie. Aujourd'hui elle assure aussi la distribution de machines pour l'horticulture et de machines John Deere destinées à l'entretien de parcs et de terrains de golf.
Les acquisitions successives ont permis au groupe AVEVE de passer de 35 entités commerciales en 1995 à 60 en 2000 et de réaliser un chiffre d'affaires de 868 millions € (35 milliards BEF) la même année avec 2.750 collaborateurs.
En 2001 Brichart reprend le fonds de commerce des Ets. Robert, un commerce de gros établi à Hannut. En 2002 est créé Wal.Agri SA, le holding chapeautant les entités commerciales wallonnes Brichart, Lebrun et Lottin et leur filiales. La même année, Wal.Agri acquiert les parts de Silos de la Meuse, une entreprise de stockage établie dans le port de Liège.
En 2003, Lebrun acquiert le fonds de commerce des Ets Debusschere, un commerce de gros en produits agricoles et horticoles à Rebecq.
L'année suivante, AVEVE acquiert la majorité des parts de Lannoo-Martens, le spécialiste des aliments pour chevaux, possédant une unité de production à Erpe-Mere.
Désinvestir pour investir dans les activités clés
Ces dernières années, le groupe AVEVE a réalisé des désinvestissements dans le but de se consacrer entièrement et exclusivement à ses tâches clés. A chaque fois AVEVE a manifesté le souci de trouver un repreneur qui puisse procure davantage d'opportunités à l'ancienne entité d'AVEVE.
Ainsi, entre 2004 et 2008, est trouvé acquéreur pour AVEVE Produits laitiers et Covee(2005) et pour Ensysta et Quintens Bakeries (2006).
Avec l'apparition des biocarburants, AVEVE, sa société affiliée Wal.Agri, Vanden Avenne Izegem et Alcogroup décident en 2005 de fonder Alco Bio Fuel, une société de production de bioéthanol établie dans la zone du canal de Gand. Dans le secteur de la multiplication de semences AVEVE acquiert Pregras (Gistel).
Afin de renforcer sa position dans la distribution dans le secteur de la nutrition et de la protection des plantes en Flandre occidentale et en Flandre orientale, fin 2005 AVEVE rachète les parts du groupe Sanac et acquiert la marque Osmo®.
AVEVE réalise une acquisition d'importance en 2008 par le biais d'une participation majoritaire dans le groupe Dumoulin, à l'époque le n° 4 du secteur des aliments pour bétail en Belgique (400.000 tonnes), avec des établissements à Courtrai, Moorslede, Kerkhove et Hombourg.
En 2008 Hermoo rachète le fonds de commerce de Thiry (commerce de gros) et Lebrun reprend en 2009 les parts de Delbecque, négociant à Espierres-Helchin.
En 2010 AVEVE prend une participation majoritaire dans les Ets. Rigaux, un négoce en semences et produits de protection des plantes. Dumoulin rachète les fonds de commerce de Callewaert et de WECO tandis que Lebrun acquiert les parts du négoce Voets.
En 2011 Wal.Agri prend une participation dans le groupe Pomagro actif dans le secteur de la nutrition des plantes. En Allemagne AVEVE acquiert le site de production du fabricant d'aliments pour bétail Muskator situé à Mannheim.
Continuer de renforcer la position de leader du marché
En 2011, AVEVE a fêté le 110ème anniversaire de sa fondation. Aujourd'hui le groupe AVEVE opère en Belgique et dans les pays limitrophes avec près de 60 entités commerciales.
Le Groupe AVEVE veut continuer de renforcer de manière rentable son leadership en tant que fournisseur de l'agriculture et de l'horticulture en Belgique et dans les régions limitrophes.
Pour soutenir ses activités de fournisseur et si nécessaire, AVEVE veut participer à la commercialisation des produits de l’agriculture et de l’horticulture.
AVEVE veut aussi valoriser l'expertise acquise en agriculture et en horticulture dans le marché consommateur et dans des marchés de niche internationaux.
Le Groupe AVEVE est aujourd'hui un réseau de sociétés innovantes et performantes qui recherchent la satisfaction maximale de leurs clients. Par le biais de ses collaborateurs engagés et compétents, ainsi que par l'optimisation des synergies mutuelles, chaque société et le Groupe AVEVE veulent être la référence par excellence dans les marchés agricole et consommateur.